预防胃食管反流病 从调整生活方式开始
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,预防不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
庞大项目常常被认为是独一无二的,胃食但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。林肯曾经说过,管反如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
流病本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。但有些时候却是肥尾分布的,从调这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。《思考,整生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,活方出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云,式开始当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
预防什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
详细规划,胃食哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过,管反如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,流病不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼在《思考,从调快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,从调就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
详尽规划,整生在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。活方那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
(责任编辑:新宝岛康乐队)
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